设计师没有团队意识怎么办?

2020-10-19

独木不成林  一人不为众 团队建设应该如何推行?


 1、确立明确的目标;明确具体可行的企业发展目标,是员工最好的航船方向,目标方向越明确越具体,由此激发团队效力也就越大。 

(1)将公司发展方针、发展目标、发展计划,告诉所有员工,让员工有工作的热情和动力。 

(2)将员工的薪酬增长计划、方案、职位升迁方案明确,让员工觉得自己在公司有所作为,有发展的前途。 


2、培育共同的企业价值观;价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式: 

(1)培养员工的良好道德规范,道德修养。 

(2)培养员工的个人修养。 

(3)培养员工的正确人生价值、社会价值观念。

 

3、公司的管理层起表率作用;公司的决策者、各级管理者是团队的龙头,是团队的核心,管理人员的表率作用体现在: 

(1)给各部门制定相关的评估,考核机制。没有各部门的评估考核机制,就不能看到领导起表率作用的成绩。 

(2)给管理者一定的激励机制:通过奖励方式,才能保证管理阶层的带头作用。


 4、要激发员工的参与热情;必须建立“以人为本”的管理机制。 

(1)制定相应的激励机制,如生产改进的激励、质量改进的激励,等等。 

(2)将激励机制落实,只有这样员工才会相信其真实性 

(3)要关心员工生活,关心员工的思想状态,对于员工反映的实际问题,要及时解决,条件不够、不能满足的,要给员工一个答复。

 

5、要积极发现员工兴趣的共同领域;团队的默契,源于团队成员之间自觉的了解和熟悉,而彼此之间的了解、熟悉又以共同的生活为基础,也是形成团队精神的必要条件。 


6、唤醒危机意识和优患意识;危机意识和忧患意识是团队精神形成的外在客观条件,没有团队的觉悟,没有大家的奋起,没有危机的心态,一旦危机到来,就会措手不及。 

(1)市场分析。将市场的挑战性、困难性、竞争性,同行的压力分析给员工。 

(2)技术改进上的压力。


 7、要保持经常性的沟通;员工与企业之间持续,有效深度双向的沟通,能使员工知己知彼,动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。因此建议要: 

(1)组织经常性的座谈会,或者以意见箱的形式,建议员工积极反映对企业的一些看法、观点、以及有益的建议。 

(2)组织文化、文艺演出,让员工与公司进行感情上地沟通。 

(3)部门之间要进行沟通,不要因工作间地沟通不够而造成隔阂,沟通方式是多样的,但不能流于形式,一定要落于实处。 


8、团队精神需要一个培育的过程;一支优秀团队,就具有以下特点:在团队风气上,能够容忍不同的观点;支持在可能接受常驻范围内进行不同试验;对公司忠诚;拥有共同的价值观并愿意付出努力;在合作上能坦城交流,但是,这样的团队要有一个长期的培育和合作过程,公司领导必须在组织上为团队建设提供如下支持:

(1)明确团队的目标。团队的目标只能由决策阶层提出,才能让员工、管理人员明确。 

(2)给予一定的资源。包括人力资源、物资资源、资金资源、信息资源。 

(3)提供可靠的信息。要给予策划者提供如:市场最新动向、国际国内情况、人员培训信息、培训最新动态等。 

(4)不断的培训和教育。要对员工进行不断的培训和教育,对企业文化的策划者也要不断的培训与教育。 

(5)定期的技术和方法的指导。团队的力量是无穷的,个人的力量永远小于团队的力量。团队意识是一种主动性的意识,将自己融入到整个团队中,思考团队需要什么,自己能为团队做些什么,要最大程度的发挥自己在团队中的作用。但你若仅仅只是服从命令,那你就是被动的做,主动是天堂,被动是地狱。


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